株式会社クレスト

制度紹介
-System-

福利厚生

 

研修制度

研修制度 研修制度

 

資格取得補助

受験料の会社負担と合格一次金の支給
対象試験一部公開:情報処理技術者試験、デジタル技術検定、ウェブデザイン技能検定。

 

セルフキャリアドック

社外の国家資格を持ったキャリアコンサルタントによる面談、入社5年後、5年単位をベースに昇進や配置転換時に適時実施。

 

人事評価制度の流れ

クレストでは年に2回、人事評価制度を取り入れております。

公平な人事評価なくして、人材育成はありません。
能力と貢献度の正しい評価が、やる気の維持につながり、会社の利益に直結し、社員の報酬に反映されます。
社員と会社の相思相愛の関係を目指すクレストには、社員と会社が切磋琢磨して成長するための人事評価制度があります。

目標設定

次期6ヶ月の目標を評価シートに設定します。

自己評価

目標達成度と自己評価を評価シートに記入します。

一次評価

直属上長による一次評価は、本人記入済みの評価シートを基にした面談を行いながら実施します。
次期目標設定についても話し合います。

二次評価

経営幹部が業務や職務特性を考慮し、評価を是正する最終評価します。

役職によって4種類の人事評価シートがあり、各役職に応じた評価項目と評価基準が設けられています。
本人へのフィードバックやアドバイスは、もっともよく理解している管理者として直属上長が行います。
自己評価→次期目標設定→自己評価のサイクルが直属上長とともに回ることが業務改善にもつながると考えます。

各自の適性を評価し、管理職と技術職別のキャリアプランの制度化も推進中です。

求人エントリーはこちら>>